企业管理委员会等等
在企业中, 领导与员工的现代分享制不仅表现在对利润的分配上, 而且还要在利润分配的基础上适当分配权利。这种现代分享制的表现主要有：
实行利润共享制, 使员工的劳动收入由固定的基本工资和利润共享部分组成, 这样对公司或商家来说, 只要增加的收益大于劳动边际成本, 它们就对劳动力有需求, 继续招聘员工。当总需求受到冲击时, 公司或商家可以通过调整利润共享数额或比例来降低价格, 扩大产量和就业。利润共享具有兼顾保证充分就业和抑制通货膨胀的双重作用。
员工持股制
员工持股制的形式多种多样, 其中一种就是本单位的全体员工买下本公司的全部股票, 拥有单位全体股权, 共同成为企业的所有者来参与企业的经营、管理和利润分配的一种股份制。从它的基本特征来看, 它带有典型的合作经济的性质, 因而有人将它称为" 资本主义集体所有制" 。具体做法是：首先, 公司直接将股票交给员工持股计划委员会, 委员会为每个职工建立账户, 职工由此分得的红利逐年偿还股票价值, 全部偿还以后, 股票就属于职工个人了。其次, 成立员工持股计划信托基金组织, 该组织的工作是向银行贷款购买企业股票, 购买的股票由该组织保管, 随着贷款的偿还, 再按事先约定的比例逐步将股票转入职工帐户, 贷款全部偿清后, 员工则可以得到红利。当人们为自己劳动时, 他们就会更好地工作; 而员工为自己劳动的关键是在法律和经济两重意义上拥有所在企业的财产。因此, 企业财产关系内部化, 全体员工拥有企业的产权会产生更高的效率。
产权分享制
实施产权分享制的目的就在于调动员工的积极性。因此在具体操作时就要注意：首先注意保健因素, 使员工不致产生不满情绪, 保持其积极性, 这是一种预防性的维持因素; 但重要的是利用激励因素激发员工的精神, 让人们做出最佳的表现, 增强员工的进取心、责任感、成就感等。激励因素就像人们锻炼身体一样, 可以改变身体素质, 增进健康, 是一种积极的内在因素, 若只注意其一, 不能使" 两者" 有机结合, 就不能真正有效、持久、充分地激励员工创造出理想的工作局面来。
员工参与制
员工参与制的管理方式主要是咨询、谈判和参加生产经营目标的制定。员工参与意味着员工享有根据法律或合同的规定, 推选代表参加公司经营管理的权利。这种制度在2 0 世纪初就已经在西方国家兴起, 目前已成为法定的公司管理形式。在美国、日本、瑞典、丹麦、挪威、奥地利和原西德, 员工参与制已取得成熟的形式- - 从车间的员工自治小组、自我管理小组到公司的劳资委员会、职工代表咨询会议、企业管理委员会等等。
采取这种方式让员工切实感受到他们是在为自己工作, 而且还可以使企业中的利润分享制落到实处, 从而激励领导和员工的积极性, 调动了他们工作的热情, 企业的效率会增加, 领导和员工的收益也会随之增加。
看一个好官殉难
太平军暴乱以来, 各州县殉难的官员, 难以数计。而上元县( 今江苏江宁) 刘同缨的忠烈报国, 则更是让人赞佩。刘公最初在( 江苏) 吴县任职, 捉贼捕盗, 保卫地方安宁, 后被调到上元县, 也同样受到士民的欢迎。咸丰二年( 公元1 8 5 2 年) , 武昌陷入太平军之手, 刘公献上防守长江的要略, 被总督弃之不用, 结果, 九江大战, 清军败退, 总督垂头丧气地败逃下来。当金陵遭到太平军的围攻时, 刘公为了防患于未然, 筹集了五千两黄金和二千石稻谷, 以备后用, 并动员士民储粮奋战。当太平军攻来时, 他又带人运石筑墙, 制造火器, 招募兵勇, 登城防守。他连续守城十多天, 并亲自督促检查, 绝不松懈。后来, 太平军用地雷炸开城墙, 数百人涌入城中。刘公率众迎击。太平军又架云梯登城, 蜂拥而至。由于寡不敌众, 刘公败于太平军。刘公回到官衙, 先将两个爱妾杀死, 然后穿上朝服, 端端正正地坐在大堂上。太平军冲进来以后, 见此十分惊讶, 都对他肃然起敬, 连连称他是" 好官" , 不敢冒犯。刘公冲着太平军大骂不止, 然后纵身跳入楼后的池塘中自尽。刘公死了以后, 据说他殉职的那个池塘每到夜间, 就能听见马蹄声声, 还能看见旌旗招展。刘公杀敌之心不死, 使太平军闻之丧胆。
刘公智勇双全, 深沉果断, 志节远大, 就连太平军都说他是好官, 不忍心加害, 可为什么他的" 江防之策" 却不被重视呢? 真是不可思议!
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