思语凌落

当知道领导者的缺点时

领导者要善于笼络下属。笼络下属通俗一点讲就是收买下属的心。这有一定的技巧。

①多听下属的意见

多听下属的意见易于激发他们的积极性和主动性。在御人的过程中, 它的重要性也许超过你的想像。美国七位四星级上将一致认为, 有些军事领导人物虽然作战能力高超, 但是爬不上顶峰位置, 原因就在于他们没有听别人意见的能力。七位上将都将听取属下意见列为领导工作的一项重要因素, 甚至是领导成功不可或缺的一项因素。

②记住下属的名字

每个人都对自己的名字特别敏感, 如果你能记住下属的名字, 他会觉得他特受你的重视, 在你心目中有一定的地位, 他是一个完整的、活生生的个人。不管你领导的团体有多大, 在何处走动时, 你至少能叫得出每个人的名字。有人说凯撒大帝能叫得出他军团里成千上万人的名字。他喊他们名字, 然后他们为他在作战时卖命。

因此, 假若你领导的是一个大团体, 至少你应该知道属下的名字。假若你领导的团体小, 那你是再幸运不过的了! 你可以知道得更多一点。你对他们知道得越多, 越能清楚他们的长处和缺点。他们会更愿意知道如何符合你和团体的需要目标。

③容许下属有限度地聊天

认为下属们聊天就是不集中精力工作, 从而禁止他们聊天的做法在现代的管理观念中是非常落伍的了。事实上, 人类靠语言表达心中的感情, 是最直接的。如果每天在某一段时间内禁止雇员交谈, 对他们的工作根本没有好处。除了他们之间难建立起紧密合作的关系外, 工作上的误会也在所难免。

有时候, 某员工工作有困难, 向同事们申诉几句, 也是减压的方法之一。当然也有喜欢聊天而忽略工作的人, 这样的员工会成为公司中的冗员, 且大大影响公司的运作。为了使下属获得自律的法则, 以身作则是最重要的。

④适当暴露自己的一些弱点

任何领导者希望自己在下属心目中是完美无缺的, 他们排斥别人指出自己的缺点。其实任何人都是有缺点的, 一味地掩饰没有任何作用。因此, 不要掩饰自己的缺点, 在部属的面前呈现原本的自我。部属以自己的立场来看领导者, 如果发现对方凡事都优于自己, 自然不会对领导者抱持着亲切感, 而且往往会产生些自卑感。当知道领导者的缺点时, 会有" 原来他和我一样, 是同一种人" 的亲切感。如果彼此的关系能更进一步地发展, 甚至会油然而生想帮助领导者改正弱点的情愫。

李愍肃千古流芳

咸丰三年( 公元1 8 5 3 年) 六月, 武昌陷入太平军之手, 粮道李卿谷( 谥号" 愍肃" ) 、藩司岳兴阿( 谥号" 刚介" ) 、臬司曹茂坚同殉难。李公是在寓所的后楼自缢而死, 他死时, 身边的属官和仆人也一同遇难。后来, 太平军住进李公的寓所, 但每次上楼, 总有一股奇异的芳香扑鼻而来, 使他们顿感头晕脑胀, 只好将该楼封闭。李公的儿子李孟群( 谥号" 武愍" ) , 这时正在广西任知县, 后又升为道员。听说父亲死了, 他悲痛欲绝, 卧薪尝胆, 枕戈待旦, 誓报家仇。后来, 他从湖南征战到湖北, 并随胡林翼的大军收复了武昌。李孟群捷足入城, 到寓所寻找父亲的遗体, 只见寓所里白骨累累, 骷髅遍地, 却惟独父亲的尸体面色如生, 毫发无损。李孟群挥泪为父亲装殓埋葬, 随后就追贼到了安徽, 并晋升安徽巡抚, 在守庐州( 今合肥) 时遇难。据说在庐州城破时, 李孟群仍手持长矛屹立城上, 厉声骂贼, 在连杀数人之后, 身受重伤, 力竭而死。

一门英烈, 千古流芳! 直到如今, 安徽、湖北的百姓仍在纪念着他们父子。

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