思语凌落

而且往往会产生些自卑感

领导者要善于笼络下属。笼络下属通俗一点讲就是收买下属的心。这有一定的技巧。

①多听下属的意见

多听下属的意见易于激发他们的积极性和主动性。在御人的过程中, 它的重要性也许超过你的想像。美国七位四星级上将一致认为, 有些军事领导人物虽然作战能力高超, 但是爬不上顶峰位置, 原因就在于他们没有听别人意见的能力。七位上将都将听取属下意见列为领导工作的一项重要因素, 甚至是领导成功不可或缺的一项因素。

②记住下属的名字

每个人都对自己的名字特别敏感, 如果你能记住下属的名字, 他会觉得他特受你的重视, 在你心目中有一定的地位, 他是一个完整的、活生生的个人。不管你领导的团体有多大, 在何处走动时, 你至少能叫得出每个人的名字。有人说凯撒大帝能叫得出他军团里成千上万人的名字。他喊他们名字, 然后他们为他在作战时卖命。

因此, 假若你领导的是一个大团体, 至少你应该知道属下的名字。假若你领导的团体小, 那你是再幸运不过的了! 你可以知道得更多一点。你对他们知道得越多, 越能清楚他们的长处和缺点。他们会更愿意知道如何符合你和团体的需要目标。

③容许下属有限度地聊天

认为下属们聊天就是不集中精力工作, 从而禁止他们聊天的做法在现代的管理观念中是非常落伍的了。事实上, 人类靠语言表达心中的感情, 是最直接的。如果每天在某一段时间内禁止雇员交谈, 对他们的工作根本没有好处。除了他们之间难建立起紧密合作的关系外, 工作上的误会也在所难免。

有时候, 某员工工作有困难, 向同事们申诉几句, 也是减压的方法之一。当然也有喜欢聊天而忽略工作的人, 这样的员工会成为公司中的冗员, 且大大影响公司的运作。为了使下属获得自律的法则, 以身作则是最重要的。

④适当暴露自己的一些弱点

任何领导者希望自己在下属心目中是完美无缺的, 他们排斥别人指出自己的缺点。其实任何人都是有缺点的, 一味地掩饰没有任何作用。因此, 不要掩饰自己的缺点, 在部属的面前呈现原本的自我。部属以自己的立场来看领导者, 如果发现对方凡事都优于自己, 自然不会对领导者抱持着亲切感, 而且往往会产生些自卑感。当知道领导者的缺点时, 会有" 原来他和我一样, 是同一种人" 的亲切感。如果彼此的关系能更进一步地发展, 甚至会油然而生想帮助领导者改正弱点的情愫。

朱伯韩保荐张国梁

观察( 即道员) 朱伯韩, 桂林人, 和名人苏廷魁、陈庆镛并称" 三直" , 又与好友倭文端、唐确慎、李文清等交往很深, 对道家学说很有研究; 他的经史考据学说, 可与曾国藩、何子贞张石洲等齐名; 他的诗词文章又和梅伯言、邵位西、张端甫、吴子序、余小颇、陈艺叔、刘椒云、冯鲁川并称九君子; 与乡人龙翰臣王少鹤又各成一家之学说, 总之, 朱伯韩是道光年间学识渊博的一位奇才。

太平军在广西暴乱时, 朱伯韩正在家乡招训团练, 张国梁应召前来, 被朱伯韩收留。因张国梁出身盗墓流寇, 众人多有疑虑, 而朱伯韩则一再强调张国梁人才难得, 可成就大事, 于是, 朱伯韩就以全家十口人的性命为张国梁作担保。结果, 张国梁果然不负所望, 在与太平军的较量中, 战功卓著, 成为一代忠臣名将。

后来, 朱伯韩以道员身份被派到浙江, 浙省巡抚王有龄无德无才, 不懂军事, 又苛捐杂税勒索民众, 以饱私囊。朱伯韩常常劝谏王有龄, 可王有龄就是不听, 还嫌朱伯韩太迂腐。杭州城被太平军围攻时, 朱伯韩受命把守清波门, 他和士卒同甘共苦, 登城拒敌。在粮饷将尽中, 偶然得到了一点米谷, 朱伯韩就分出几斗米谷送给举人伊乐尧, 因为伊乐尧和他是道义上的深交。城陷以后, 朱伯韩殉难。

朱伯韩力保张国梁，为国立功；围城赠米，又是以信义为本，他的忠孝美德真可与日月同辉！

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而且往往会产生些自卑感

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