由于冒险会有很高的失败概率
克劳塞维茨说过" ：在战争中不冒险就将一事无成。" " 在有些场合, 最大的冒险, 倒表现了最大的智慧。" 在经济学上或者在战略管理学上, 也是如此。
亨利福特是一位了不起的人。直到4 0 岁, 他的生意才获得成功。他没有受过多少正规的教育。建立了他的事业王国之后, 他的目光转向了制造八缸引擎。他把设计人员召集到一起说：" 先生们, 我需要你们造一个八缸引擎。" 这些聪明的、受过良好教育的工程师们深谙数学、物理、工程学, 他们知道什么是可做的, 什么是行不通的。他们以一种宽容的态度看着福特, 好似在说：" 让我们迁就一下这位老人吧, 怎么说他都是老板嘛。" 他们非常耐心地向福特解释说, 八缸引擎在经济方面考虑是多么不合适, 并解释了为什么不合适。福特并不听取, 只是一味强调：" 先生们, 我必须拥有把缸引擎- - 请你们造一个"
工程师们心不在焉地干了一段时间后, 向福特汇报：" 我们越来越觉得造八缸引擎是不可能的事了。" 然而, 福特先生可不是轻易被说服的人, 他坚持说：" 先生们, 我必须有一个八缸引擎- - 让我们加快速度去做吧。" 于是, 工程师们再次行动了。这次, 他们比以前工作努力一些了, 时间花多了, 也投入了更多的资金。但他们对福特的汇报与上次一样：" 先生, 八缸引擎的制造完全不可能。"
然而对于福特, 在这位用装配线改良了工业的人的字典里, 根本不存在" 不可能" 之说。亨利福特炯炯有神的眼光注视着大家说：" 先生们, 你们不了解, 我必须有八缸引擎, 你们要为我做一个, 现在就做吧。"
猜猜接下来如何? 他们制造出了八缸引擎。
人的存在价值, 就是在条件不完善的状态下, 勇于判断、决策。正是在决策条件不齐备、决策信息不完善的环境背景下, 才必然要求管理者具有冒险精神和承担风险的高度责任感。
比尔盖茨指出：在经营管理的环境中, " 战略" 几乎成为" 冒险" 的同义词, 它需要管理者具有承担风险的勇气。
冒险是一种最为高级的艺术。因为它需要极为特殊而又极为罕见的能力和素质。只有那些具有冒险家能力和素质的人, 才有可能在冒险中获得成功。由于冒险会有很高的失败概率, 成功者永远都要远远少于失败者, 因此, 社会上大多数怯于失败的人都对冒险活动敬而远之。
冒险精神是企业家精神的一个重要内容。它不是指盲目、无方向、无目的的冒险。池本正纯指出：" 所谓' 大胆地冒险' 并不是盲目蛮干, 而是以谨慎周密的判断为基础, 比他人抢先得到获取利益的机会。"
管理者请注重情感投资
明智的管理者都十分注重感情投资, 也许不是立竿见影, 但相互信赖的感情关系建立起来后, 对事业的发展有着不可估量的价值。
在一个企业内部, 要想让下属员工理解、尊重并支持自己, 就必须首先得关心、爱护他们, 这是感情投资首先应该注意的。
对于感情投资, 必须有一个正确的认识。应该是一贯的, 而不能只做表面文章或只保持三分钟热度。" 路遥知马力, 日久见人心" 也是这个道理, 大多的感情投资需要较长的时期才能结出果实, 毕竟人与人之间的理解与信赖需要一个过程。人是各种各样的, 对事物的反应方式也不尽相同。但应当坚信, " 人非草木, 孰能无情" , " 精诚所至, 金石为开" , 只要你付出的真情, 下属员工迟早会知恩图报, 勤于工作, 努力回报的。
但情感投资切忌表现孰轻孰重。对先进人物和骨干分子需要进行这种" 投资" , 对后进人物和犯错误的下属员工也需要这种" 投资" 。长此以往, 企业必定能吸引和留住那些最忠诚的员工并激发他们的工作热情。
同时, 感情投资应当避免其中的一些误区, 应以" 长线投资" 代替" 短线投资" , 这是凝聚下属、有效使用人情资本的重要理念。