使其在某些方面高于或不输给其他公司
一个成功的人和一个成功的公司, 必定先确定适宜的目标, 接着就心无旁骛, 不断地向那个目标努力, 直到圆满实现它。
春秋时候, 楚国有个擅长射箭的人叫养叔。他能在百步之外射中杨树枝上的叶子, 并且百发百中。楚王羡慕养叔的射箭本领, 就请养叔来教他射箭。养叔便把射箭的技巧悉数相授。
楚王兴致勃勃地练习了好一阵子, 渐渐能得心应手, 就邀请养叔跟他一起到野外去打猎。打猎开始了, 楚王叫人把躲在芦苇丛里的野鸭子赶出来。野鸭子被惊扰得振翅飞出。楚王弯弓搭箭, 正要射猎时, 忽然从他的左边跳出一只山羊。
楚王心想, 一箭射死山羊, 可比射中一只野鸭子划算多了! 于是楚王又把箭头对准了山羊, 准备射它。
可是正在此时, 右边突然又跳出一只梅花鹿。楚王又想, 若是射中罕见的梅花鹿, 价值比山羊又不知高出了多少, 于是楚王又把箭头对准了梅花鹿。
忽然大家一阵子惊呼, 原来从树梢飞出了一只珍贵的苍鹰, 振翅往空中窜去。楚王又觉得还是射苍鹰好。
可是当他正要瞄准苍鹰时, 苍鹰已迅速地飞走了。楚王只好回头来射梅花鹿, 可是梅花鹿也逃走了。只好再回头去找山羊, 可是山羊也早溜了, 连那一群鸭子都飞得无影无踪了。
楚王拿着弓箭比画了半天, 结果什么也没有射着。
与其见异思迁，不如盯住最先发现的那只野鸭子，把它射住。
这也做，那也做，资金会感到不足，头脑也会散漫，技术也无法集中。将拥有的资源、力量分散于好几项事业中，而要在各种事业里出类拔萃，实际上是非常困难的，除非拥有相当的实力。但是，只要全部力量集中在一种事业上，即使没有强大的实力和特殊的经营能力，也会比其他的公司容易成功。对许多中小公司来说，与其多元化，不如将事业范围缩小，而加深某一项或几项事业的深度，朝专业化迈进，专精于一项事业，使其在某些方面高于或不输给其他公司，争作同行业中的第一人。这是比较理想的经营方式。
善待下属要从平时做起
说到善待下属，估计每一位管理者都会认为这是天经地义的事。“女为悦己者容，士为知己者死”，善待自己的下属员工，下属员工自然会为“知己者”拼搏。
善待下属员工本不是件很难的事，关键和可贵之处是要落实在平时，只有平时做到善待下属，方能在关键的时候收到意想不到的效果。“养兵千日，用兵一时”就是这个道理。如果一个管理者只是到了真正需要下属员工，没有他们不行的时候，才想到了他们，然后给他们一点好处，那种“平时不烧香”的管理者，很难想像在其“急”时，其员工会为其真正“卖命”，他们很可能会袖手旁观，甚至有时会背叛你。每个管理者都应该记住，亲切善良能帮助你渡过很多难关。因此，善待下属员工，还得从平时做起。
虽然你能善待你的下属员工，但有的人在关键时刻还是会显得过于自私，这也是很自然的事。问题在于你能否泰然处之。是不是管理者善待下属员工就是希望得到下属员工的回报呢？
这当然不一定，但有一点可以肯定，绝大多数被善待的员工是愿意为你效劳的。有些管理者总忧虑下属员工到关键的时候会由于私心过重而回避困难，不向自己伸出援助之后。其实这只是一个人疑心过重的表现，这种人，能适合做管理者吗？人是有感情的，只要给予爱心和关怀，总是能得到回报的。如果管理者总表现得过于冷漠和严厉的话，只会使下属员工敬而远之，他们绝不会心甘情愿地服从你的管理。当然管理者和下属员工之间关系也不能过分无间，这样的话也影响自己的权威。
善待下属员工，是一个管理者应尽的责任，也是一个成功管理者的用人之道。
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