兵部尚书乔宇看出他图谋不轨
《明史》记载, 有一次明武宗朱厚照南巡, 提督江彬随行护驾。江彬素有谋反之心, 他率领的将士, 都是西北地区的壮汉, 身材魁伟, 虎背熊腰, 力大如牛。兵部尚书乔宇看出他图谋不轨, 从江南挑选了一百多个矮小精悍的武林高手随行。
乔宇和江彬相约, 让这批江南拳师与西北籍壮汉比武。江彬从京都南下, 原本骄横跋扈, 不可一世。但因手下与江南拳师较量, 屡战屡败, 气焰顿时消减, 十分沮丧, 蓄谋篡位的企图也打了折扣。
老子的老师常枞曾经打过这样一个比喻, 所有上了年纪的人, 总是舌头还在, 这是因为它柔软; 而牙齿却掉光了, 那是因为它刚强。这个道理不仅对舌头、牙齿如此, 对天下万事万物都同样适用。
老子认为, 在自然界, 新生之物总是柔弱的, 而柔弱的新生之物又是充满生机充满活力的, 所以" 柔弱" 是" 生" 的自然法则。
老子教人守柔处弱, 保持一种虚静的状态。有人认为这是一种懦弱的表现, 其实不然。因为, 老子主张守柔处弱并不是为守柔而守柔, 为处弱而处弱, 而是为了以" 柔弱" 胜" 刚强" 。老子以水为例来证实" 柔弱胜刚强" 的道理, 说" 天下柔弱莫过于水, 而攻坚强者莫之能胜, 其无以易之" 。人若明此理, 则不会去做" 鸡蛋碰石头" 的蠢事, 当会" 以退为进, 以柔克刚。" 故事中, 乔宇的策略就在于此。
在企业管理中, 这一招也是非常有用的。人的性格千奇百怪, 这个世界上什么人都有, 如果你是一个管理者, 而你的团队里恰好就有一些不好管理的人, 软硬不吃, 你该怎么办呢? 其实, 以柔克刚就是一个很好的方法。任何人的不合作态度都是有原因的, 或者是因为待遇太低, 或者是工作量的分配不匀, 或者是对各项政策上有所误解, 而这些都与你这个做决策的管理者有关。也许你不是决策者, 而只是个执行者, 那你又应该怎么面对下属的这种不满情绪呢? 也许有的人会说, 不听指挥的我就辞掉他! 这真的是最好的办法吗? 要知道一个企业解聘一个员工很容易, 如果不是太差的企业招进一个员工也不难, 可是要找到一个适合的员工就真的非常难, 如果因为这样的原因失去了一些好的员工, 对企业就是相当大的损失, 而且会直接影响整个集体的战斗力。
实际上, 面对这种情况, 你只要稍稍发挥一下老子的" 以柔克刚" 之术, 首先承认错误在自己, 让他的气有地方撒, 然后再施以缓兵之计, 调查清楚事情的原委, 再有的放矢, 不是很好吗?
熟悉的项目是投资的最佳选择
投资活动是无形的, 由于现在各种各样的推销策略和能把稻草说成金条的推销人才的产生, 使许多投资项目能很容易地从推销员手中转到投资者手中, 而投资者似乎常常因为其高收益而不会拒绝。同时对许多众所周知高收益的投资项目, 投资者也缺乏可靠的充分的检测手段, 因而投资者常常尚未体会到高收益就已先体验了因追逐高收益伴随而来的高风险。如大家都根据上市公司的年度财务报告来分析判断某公司股价的应有水平, 从而做出自己在股市中的各种决策。但市场的情况往往是各种假消息、小道消息满天飞, 这些都给投资收益的获得增加难度, 而投资风险也正是暗藏其中。
在选择投资项目时, 越是对各种投资项目不了解、不熟悉的投资者越是习惯于打听何种投资项目回报率高, 或听信其他人的介绍进行投资。在糊里糊涂中, 投资者持有了一些对于他们来说很神秘的投资筹码, 其风险可想而知。
通常情况下, 投资者不熟悉、不了解自己进行的投资项目, 只能任其波动, 放任自流, 这正是风险发生的最大突破口。投资者不熟悉自己所进行的投资, 也只能听信其他人的介绍或相关信息, 而道听途说或轻信正是投资者进行投资的大忌。
购买自己不熟悉的投资项目, 其收益越高, 风险也越大, 此时, 对收益的追求或说贪婪可能压倒担心和谨慎。相对来说, 选择自己熟悉了解的投资项目, 充分利用自己已有的专业知识和成熟经验, 是投资稳定成功、安全获益的有利因素。
可行的办法是在每次投资前, 投资者可将自己目前所掌握的有关投资信息列出清单, 并依次分析自己的熟悉程度与获利可能性, 避免投向那些趋于跌值( 不论是突然下跌还是和缓下跌) 并可能造成重大损失的捉摸不定的投资项目。
投资者也不要轻信那些听起来都不可能的事。投资不应该急躁, 绝对不能在与他人第一次交谈时就同意投资。在与任何人进行投资交易之前, 要完全弄清对方及其所代表的公司的详细情况, 对其信誉等进行全面的考证。而对于一些自称的经纪人或代理人所提供的相对有吸引力的投资细节, 要对其进行宏观层面的分析, 即从大处着眼对其思考。如价格便宜的房地产是否存在着质量上的问题, 而高收益的债券是否其信誉度很低。只有弄明白了有关问题, 即投资者真正达到了熟悉该产品的程度时, 才可下决心投资。
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