自我表现欲过强者常令人敬而远之
在与下属交往的时候, 不仅要将自己的意见谨慎、清楚地表达出来, 而且还要平心静气地倾听和接受别人的意见。
史密斯是一家公司的老板, 公司有一二百名员工的规模, 由于自身积极的投入, 不管是在业务上或是在管理上, 均有相当的成效。他运筹帷幄, 指挥若定, 威风八面, 宛如领军千万的大将, 好不神气。
可是, 他就是对他儿子没办法, 那种代沟, 对他们父子俩, 怎么样也无法跨越, 每次一见面, 讲没三句话, 又是拍桌又是摔门, 弄得家里鸡飞狗跳。
这天, 又是因为儿子的晚归两人大吵了起来, 就在双方面红耳赤之际, 儿子突然间就住了口, 然后一字一字的说出：" 爸, 再这样吵下去也不是办法, 我能不能请你把我刚刚说的那句话说一遍给我听? "
" 啊" 史密斯真的吓了一跳, 压根儿也没想到有这怪招。" 你说……你说……作父亲的太能干, 当然看不起儿子。"
" 不对! 你再想想看, 我是这么说的吗? "
" 浑小子! 那你怎么说的? 你自己说过的话, 你自己为什么不再说一次? "
儿子突然间笑出声：" 你看! 从头到尾, 我说什么你都没有在听, 那些话是你自己想的, 我可没这么说。我们不是要沟通吗? 那么, 我说什么, 你重复一次给我听, 再轮到你说, 我来重复。"
" 我哪有那么多时间在那边重复来重复去! 你是真的想气死我啊! "
“爸！我们就试试看吧！否则这种争吵会没完没了的，你再想一想我到底是怎么说的？”史密斯想一想，觉得这么多年忙于工作，真的没有好好和儿子沟通一下，自己也确实从来都没好好听儿子说过什么，只是一味地按照自己的想法行事。也许这个办法真能达到自己的目的——把自己和儿子之间的鸿沟消除掉。于是他承认，“我真的想不起来，你再说一次好了。”
“好吧！我说，父亲很能干，儿子一方面很佩服，一方面怕自己跟不上，心里多少有点压力。”
史密斯冷静一想，他说的合情合理，自己怎么会那么激动？结果，这天晚上，他们父子两竟然可以谈上两个小时而不吵架，这个效果连史密斯也意想不到。父子毕竟是父子，坦诚地聊过一次以后，父子俩自然冰释前嫌。
组织者不能自己闭门造车，而要不厌其烦地倾听别人的意见。擅于倾听的组织者容易使人产生亲切感而更敢于亲近。因此，他必是谦虚的，且要有学习的态度，才能成为一位好听众。相反的，自我表现欲过强者常令人敬而远之。自己有说话的权力，更有听别人说话的风度，这才是民主的最高表现。
如果组织者在与人谈论时，能设身处地耐心听人倾诉，并不忌谈话时间的长短，这种组织者必能得到众人的信服。所以，做一个好听众是成为一个好组织者相当重要的条件。
管理者请你关注下属的工作环境
作为一名管理者，首先应当关注下属员工的工作环境。若能为他们提供一个具有挑战而富有吸引力的工作空间，无疑会使他们心情舒畅而干劲倍增。
如果你所管理的团队成天死气沉沉，毫无生机可言，可想而知，其中的工作人员是何等的苦闷和不快了。
处在这种场所中的人最容易变得孤僻、冷漠，刚开始还不时的抱怨几句，日久之后，就什么话也不说，什么事也不做。长此以往，有能力的员工不是跳槽就是混日子了。就更无法重见天日了。改善工作环境，使它具有吸引力
去除陈腐，让下属员工开拓新视野，并参与创造新局面；改善工作场所格局，使之整洁而富有生机。
有适当机会，要进行察看，亲近下属员工，相互勉励，共同努力。多和外界建立密切的联系，和别的部门建立起良好的关系。比如联欢、比赛、郊游等。总之，要考虑员工的感受，使工作场所变得富有生机与活力。
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