尽管我以生活事实给予了“戏仿”
黑格尔对" 美" 曾经下过一个极其经典的定义：美是理念的感性显现。但是若要搞懂它的意思, 非要把一个" 黑格" 啃个三、五年不可。而且即就是知道了个中奥秘, 我们离" 美" 也未必就能更近一点; 也许在更多情况下反而离美会越来越远。但是它也许真的" 有用" , 要不我们中国的美学家( 要知道, 中国的美学家也许是世界上最多的) , 就不会在它身上耗费如此多的生命了。有人的确相信：" 卑贱者最聪明! " 。实际上社会大众从一开始, 就以他们的实践与黑格尔的" 理念的感性显现" 原理暗合。
这如同关于人的本质( 理念) 的理解一样。关于人, 社会大众除了将其作为张三、李四等给予具体理解外, 还习惯于将其作为" 类" 来理解。马克思就使用了" 类本质" 这一概念( 这对有着悠久文化传统和极高人伦修养的国民, 对这一概念的涵义当然是了然于心的; 几乎每个人都可以脱口而出：人以类聚、物以群分; 对" 类本质" 这一概念更可以有其独到的理解) 。关于人的本质或类本质, 我们比较熟悉的界定有：比如" 人是政治动物" 说。以我们中国人为例, 似乎最能说明问题。即使是最普通的人, 也有着几乎是发自本能的政治热情, 虽然也许他们并不知晓什么叫做政治。我们在电影中常能够看到这样的经典镜头, 在茶室或饭店的墙上写有" 莫谈国是" 一类的警示, 显然是关于国人的政治热情的" 理念的感性显现" 。再还有所谓" 人是社会动物" 说。标可以中华民族的社会性为例, 不过似乎并不十分突出, 但中国社会结构的稳固, 以及所实现的社会体系建构的完整性和统一性, 在世界上还算得首屈一指, 虽然它的丰富性还稍逊一筹。我感兴趣的是, 中国的" 国家" 这一重要的社会学范畴, 却以" 家" 来指称" 国" , 虽不免显得忒过小家子气, 但其中却积蕴着对社会的国家形式及特征的感性的把握和理解。这些都在一定程度上体现了关于人的类特征理念的感性直观。
此外还有" 人是文化动物" 一说, 将人的文化创造作为人与动物的本质区别。什么叫文化呢? 我们可以举出不止一百种定义; 但最最经验的莫过于诸如华夏文明、文化古国、礼仪之邦等等一些词; 我们还可以看看身边的事物, 想想地下挖出来的东西; 要不就看看电视、听听歌曲、欣赏欣赏绘画如此等等, 便可知道什么叫做文化了。所以文化既是本质, 又是极其感性的东西。更有" 人是符号动物" 一说, 不要说我们看书说话了, 就比如我们的举手投足, 我们的修打扮, 这的确是唯人才有的功夫。中国历史悠久的语言文字, 以及浩如烟海的文献典籍, 更是最好的佐证。也许是国人特别擅长于形象的经验思维和直觉、顿悟式的非符号化思维, 所以我们语言文字的符号化与人来说是内外圆通的, 极具审美的品格。关于人的" 类本质" 的文化、符号说, 一般大众就不怎么理解了。尽管我以生活事实给予了" 戏仿" , 但仍然不够" 具体感性" , 包括符号与文化本身。
你知道领导光环的辐射效应吗
在一个企业之中, 一个管理者就是一个品牌, 其性格、习惯、工作态度、处世原则等综合起来就是这个人的品牌形象。比如待人, 就要有包容、有涵养、有承载、有超越。如果做到不论亲疏远近, 喜厌好恶, 都能一视同仁, 平等对待, 就不仅能包容人, 还能感化人; 不仅能引导人, 还能成就人。具有如此个人魅力的管理者, 在无形中便形成了" 领导光环" 作用。在这种作用之下, 管理者无疑会团结起所有下属员工, 进而达到无往而不胜的目的。要成为一位优秀的管理者, 必须能够爱人、容人、助人, 能够与人共处。但具备了这些条件似乎还不够, 还应该保持一种平和、稳重、老成的心态, 不管对人对事, 既不能冷若冰霜, 也不能过于严酷苛刻。管理者的平和心态会给部门带来平和的工作氛围。
作为一个管理者, 必须时刻提醒自己：每一种矛盾都包含两个方面的问题。一方面是管理问题, 另一方面是被管理问题。在管理一方, 是正确地做事; 在被管理一方, 是做正确的事。
这也是" 光环效应" 所追求的另一种境界。那么, 管理者该如何来形成自己的" 光环效应" 呢? 管理者从根本上讲是因为具有一定的影响力, 与下属员工保持了一种追随关系和积极互动的关系, 这种关系的存在, 有效地保证了组织的凝聚力和团结精神。
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